Category Archives: leadership

Ujwal Thapa’s ideas about leadership in Nepal in business, in society and in politics.

Why so silent, my friend?

accountability, campaigns, leadership

I apologize for very few posts last month. I am now busy in this, so fewer posts, more relevant actions….

Join the sit-in:

Join the Sit in at Baluwatar for Sita Rai and other Nepali women victims...

Details here:
Sita Rai, (real name withheld), a returning migrant worker, was looted in the Tribhuwan International Airport by government officers & later raped by a Policeman stationed there.

A group of Independent and Proactive citizens will be conducting a SIT-IN + SIGNATURE & AWARENESS CAMPAIGN for the next 3 days nearby the PM’s Residence (opposite Nepal Rastra Bank, Baluwatar) on this case and other women cases that have happened lately…

Please JOIN IN!!!
9 am to 11 am….

For further information about tomorrow’s event, please stay tuned. Also Here the cell number of Chief Secretary Mr Lilamani Paudel. -98416 26842. Please SMS him to take action against the culprit police and immigration staffs involve in robbing and raping name changed (Sita Rai). Mr Paudel is a the top government official. Let us hope he will take some action. Please SMS him in polite manner. Thank you!

Here is one format.
“Dear sir, we want justice for Sita Rai who was robbed & raped by govt officials. We have faith in u. Please help! Thank you! Aam Janata.”

Here are more numbers to try:
DPM and Home Minister Bijaya Kumar Gachhadar’s number is 9851033450, remind him we’re awaiting justice !

Prime Ministers close aide Mr. Bishwa deep pandey’s number: 98511 35405 and 9841 493687

हाम्रा माग भरिएको चिठी यस प्रकार छ ।

मिति ः पौष १४, २०६९
सम्माननीय प्रधानमन्त्रीज्यू,
प्रधानमन्त्रीको कार्यालय,
सिंहदरबार, काठमाडौ, नेपाल ।

विषयः माग प्रस्तुत गरिएको सम्बन्धमा

श्री प्रधानमन्त्रीज्यू,

देशभर बढ्दै गएको महिला हिंसाका घटनाहरुले हामी सबैलाई स्तब्ध बनाएको छ । विशेषतः नेपाल सरकारमा कार्यरत निजामति कर्मचारी (आप्रवासन विभाग) र नेपाल प्रहरीद्वारा वैदेशिक रोजगारबाट फर्कदै गरेकी सिता राईमाथि गरिएको घटनाले देशका हरेक विवेकशिल व्यक्तिहरुलाई मर्माहित बनाएको छ ।

यसमा थप सिंहदरबारको छेउमै रहेको अनामनगर स्थीत कृष्ण प्रसाद प्रसाईंको घरमा भएको सरस्वती सुवेदीको रहस्यमय हत्या एवं उक्त घटनामा गरिएको अत्यन्त फितलो अनुसन्धानको प्रकृयाले हामीहरु थप मर्माहित भएका छौ । यसका साथै छोरी मैया मर्हजन, विन्दु ठाकुर, शिवा हासमी जस्ता घटनाहरु र तिनमा गरिएका अनुसन्धानका प्रकृयाहरुले के यो सरकार महिला हिँसाका घटनाहरुमा निष्पक्षरुपमा अनुसन्धान गर्न सक्छ ? र पिडितलाई न्याय दिन सक्छ? भन्ने प्रश्न उब्जाएको छ ।

यसै बिषयमा केन्द्रित हुदै महिला हिंसा अन्त्य गरी सरकारलाई जवाफदेही बनाउन र दण्डहिनताको अन्त्य गरि देशमा कानूनी राज्य स्थापना गर्नु पर्दछ भन्ने मान्यताका साथ हामी धर्नामा छौं । यहि क्रममा हिजो मिति २०६९ पौष १३ गतेका दिन साँझ ५.३० बजे प्रधानमन्त्रीज्यूद्वारा निवासमा महिला अधिकारकर्मी तथा पीडितका प्रतिनिधीहरुलाई यी घटनाहरुमा न्याय दिने प्रतिवद्धता जनाउनु भएकोले उक्त आश्वासनलाई व्यवहारमा उतार्न सहज बनाउनको लागि हामी हाम्रा निम्न मागहरु प्रधानमन्त्री समक्ष लिखित रुपमा पेश गर्दछौं ।

हाम्रा मूल मागहरु
सीता राईको सन्दर्भमा
सरकारद्वारा गठित छानविन समितिको प्रतिवेदन सार्वजनिक गरियोस् ,
सीतालाई लुट्ने तथा बलात्कार गर्ने साथै उक्त कार्यका मतियार सम्पूर्ण कर्मचारीहरुलाई निलम्बन गरि विभागीय तथा फौजदारी कानुन अनुसार कारवाही गरियोस् ,

उक्त घटनामा भैरहेको प्रहरी अनुसन्धानलाई अनुगमन गर्न महिला आयोगले सहजीकरण गर्ने गरी महिला अधिकारकर्मी, मानवअधिकार वकिल, पीडितका प्रतिनिधीहरु सहितको अनुगमन टोली गठन गरियोस् । उक्त टोलीलाई मुद्दाको सम्पूर्ण मिसिल अध्ययन अनुगमन गरी सुझाव प्रस्तुत गर्नसक्ने अख्तियारी दिइयोस्।
सरस्वती सुवेदीको सन्दर्भमा

अधिकाकर्मी रेणु राजभण्डारी र राष्ट्रिय महिला आयोगका सदस्य मोहना अन्सारीको प्रत्यक्ष निगरानीमा चिकित्सकहरुको टोलीद्वारा लासको पुन पोष्ट मार्टम गरियोस् ,

रहस्यमय मृत्यूको सम्बन्धमा हाल सम्म भएको अनुसन्धानको सबै कागजातहरुलाई अवलोकन गर्ने अधिकार राष्ट्रिय महिला आयोगद्वारा माथी उल्लेखित संयोजित अनुगमन टोलीलाई दिइयोस् ।

दुवैको सन्दर्भहरुमा

राष्ट्रिय महिला आयोगलाई गृह मन्त्रालयद्वारा हालसालै मुलुक भर महिलाहरुमाथि भएका हिंसाका समस्त घटनाहरुका साथै विशेषतः निम्न घटनाहरुमा के कस्ता अनुसन्धान, कारवाहीहरु कसरी भइरहेका छन् भन्नेबारे स्पष्ट खुल्ने गरी पूर्ण विवरणहरु ४८ घण्टा भित्र बुझाइयोस् ।
१. शिवा हासमी
२.विन्दु ठाकुर
३.छोरीमैया महर्जन
४.सीता राई
५. सरस्वती सुवेदी

राष्ट्रिय महिला आयोगले पीडित परिवारजनलाई अनुगमन सम्बन्धी निरन्तर रुपमा जानकारी प्रवाह गर्ने संयन्त्र निर्माण गरी सुचना सम्प्रेषण गर्ने व्यवस्था अविलम्ब मिलाइयोस् ।

महिला हिंसा लगायत जुनसुकै अपराधका घटनाहरुबारे जाहेरी ९ँक्ष्च्० दर्ता गर्नुपर्ने प्रहरीको जिम्मेवारी रहेको कुरा गृह मन्त्रालयले मुलकभरका प्रहरी चौकीहरुमा परिपत्र गरी जाहेरी ९ँक्ष्च्० निबेदनलाई कुनै पनि प्रहरी चौकीले दर्ता गर्न नमानेमा सो चौकीको प्रमुखलाई विभागिय कारवाही हुने सुनिश्चितता गरियोस् ।

सीता राइर््को घटनामा गृह प्रशासन जिम्मेवार रहेकाले गृहमन्त्री विजय कुमार गच्छधारले नैतिकताको आधारमा तत्काल राजिनामा दिइयोस् ।

माथि उल्लेखित समस्त घटनाहरुमा राज्य संयन्त्रको कमजोरी नै मूल कारण देखिएकोले प्रधानमन्त्री बाबुराम भट्टराईव्दारा जनता समक्ष माफी मागी अनुसन्धान र न्याय प्रणालीलाई सुदृढ गर्ने र अपराधीहरुलाई संरक्षण नगर्ने प्रतिबद्धता सार्वजनिक गरियोस् ।

Update: This went on to became a movement that went on for 107 days straight.
Moral of the story: Stop staying silent. Speaking up works !

How to find some-one’s strengths (talent)? कसैको प्रतिभा थाहा पाउनको लागि ५ सुत्र

entrepreneurship, leadership, nepali, recruiting / hiring

To a new person, instead of asking, “what do you do?” why don’t you ask “what do you love to do?”

Five Clues to finding a person’s Talent:

Yearning:

To find out the person’s “Yearning”, Ask, “What do you know you can do well, but haven’t yet done?” or, “If you had an entire week of your calendar open up and couldn’t work on previous commitments, what would you spend your time doing?”

Satisfaction:

To help learn what gives others satisfaction, Ask, “What sorts of activities do you finish and think, ‘I can’t wait to do that again’?” or, “What are you doing (at work or at play) when you’re truly enjoying yourself?”

Rapid Learning:

To shed light on these pathways, consider asking about a person’s learning. “What have you done well that you didn’t need explained?” or, “What activities do you execute naturally, but struggle to break down into steps for others?”

Glimpses of Excellence

Find out their glimpses of excellence by asking, “What have other people told you you’re great at doing?” or, “In your previous experience, what were you known for doing well?”

 Total Performance Excellence

Simply ask about times when all the pieces fell together. Do this by asking, “What are you doing when time seems to disappear?”

Try these questions today while hiring or getting to know some-one !

कसैको प्रतिभा थाहा पाउनको लागि ५ सुत्र:

कुनै पनि नया मान्छेसॅग परिचय गर्दा प्राय यसरी शुरु गरिन्छ -“अनि तपाँई के गर्नु हुन्छ ? ”
तर त्यसको सट्टा यसरी प्रश्न गर्दा कसो होला  -“तपाईँ के गर्न मन पराउनु हुन्छ?”

(चाहना – उत्सुक्ता):

कसैको चाहना वा उत्सुक्ता थाहा पाउन यस्तो सोध्ने कि ? “के कुरा जुन तपाईँले राम्ररी गर्नसक्छु भन्ने आत्मविश्वास छ जुन अहिलेसम्म गर्नु भएको छैन ?” वा “तपाईँ सँग यो हफ्तै पुरै खाली समय छ भने कसरी त्यो समय बिताउनु हुन्छ ?”

(संतोष):

कसैको संतोषको श्रोत थाहा पाउन यस्तो सोध्ने कि ? “के गर्दा तपाईँ संसारलाई भुल्न सक्नुहुन्छ ?” वा “के गर्दा मनै देखि आनन्द आँउछ ?” वा “के गर्दा फेरि फेरि पनि गरौँ गरौँ लाग्छ?”

 (छिट्टै सिकिहाल्ने):

छिट्टै सिकिहाल्ने क्षमता थाहापाउन यी प्रश्न सोध्नुहोस् न।
के कुरामा छिट्टै सिकिहाल्न सक्छन् भन्ने थाहा पा़उन यस्तो सोध्ने कि ?
कुन काम कुरा चाहिँ तपाईँ टपक्क टिपी (चाँडै) हाल्नुहुन्छ ? वा
कुन कुरा चाहिँ तपाईँले चाडै टिप्नुहुन्छ जुन अरुलाई सिकाउन चाहिँ गाह्रो पर्छ ?

 सर्वकृष्टताको झलक :

सर्वकृष्टताको झलक थाहा पाउन यो सोध्नुहोस् “बिगतका अनुभवमा तपाईँलाई अरुले के कुरामा राम्रा भनेका छन् ?” वा “तपाई बिगतमा के राम्रो कुराले चिनिनु हुन्थियो?”

 सर्वकृष्ठताका पूर्ण प्रदशन:

” तपाँईलाई आफ्नो समय गएको पत्तै नभएका केहि अनुभवहरु बाडँनुहोस् न?

आजै सोध्न थालम् कसैलाई काममा लिनको लागि होस् वा कसैबारे थाहा पाउन !

Original Post in English taken from here.

विवेकशील नेपाली का मन्त्रहरु (A common Sense Nepali’s values)

change, leadership, marketing of politics, politics

म अहिले एउटा नया राजनितिक मञ्चमा आवद्ध छु।    हेरक ‘विवेकशील नेपाली’ सदष्यले यी तल लेखिएका मुल्य-मान्यता आत्मसात गर्ने संरचना बनाउँदैछौँ।  :)
बिस्तृत जानकारीको लागि विवेकशील नेपाली मञ्चको वेबसाईट leadnepal.com हेर्नुहोला।

‘विवेकशील नेपाली’ मञ्चको संगठनिक संस्कारको थालनीको लागि यी मार्गदर्शनका केहि मुल्य मान्यता (मन्त्रहरु):

 हाम्रो मन्त्र : विवेकशीलता

  1. हामी सर्बोत्क्रिस्टताको केन्द्रबिन्दु हौ
    1.  हामी कम बोल्छौँ, धेरै गर्छौँ  or बाचा कम, गरेर देखाउने सोचे भन्दा बढि
    2.  हामी म्याराथन धावक हौ, १०० मिटरका होईन
    3.  हामी सर्वोकृस्ट व्यक्तिलाई नै स्थान दिन्छौँ। अनि सदस्यहरुलाई उत्कृष्ट बन्न तयार गर्छौँ।
    4.  हामी यथास्तिथिलाई सकारात्मक चुनौती दिई राख्छौँ
    5.  हामी नेपाललाई सुहाउँदो विश्वका उत्कृस्ट नीति र अभ्यासलाई लागु गर्न खोजी राख्छौँ।
  2. हामी  ( सत्यनिष्ठा वा ईमान्दारिता ) उदाहरण हौँ ।
    1. हरेक काममा हामी पारदर्शी छौँ
    2. अल्पकालमा हामीलाई जस्तै क्षती पुगे नि हामी जहिले नि ठिक काम मात्रै गर्छौ
    3. हामी समस्यालाई आलेटाल नगरि सिधा समाधान तिर लाग्छौँ र अरुबाट पनि ईमान्दारिता सिदान्त र अभ्यासले देखाउन माग गर्छौँ ।
    4.  हाम्रो प्राथमिकता: पहिलो नागरिकहरु हुन्, दोस्रो जो उनीहरुसंग डिल गर्छन्, अनि मात्र ब्यबस्तापकहरु।
    5. हाम्रो कामले जहिल्यै एक बनाउछँ, कहिल्यै बिभाजन होईन !
  3. हामी आफ्नो क्रिर्याकलापमा सदैब जिम्मेबार र जबाफदेही छौ
    1. हाम्रो क्रिर्याकलापले नागरिकहरुलाई सदैव जिम्मेबार र नेतृत्वलाई जवाफदेही हुन प्रेरित गर्छ
    2.  प्रत्येक सदस्य आफ्नो  कार्यकलापमा व्यक्तिगत रुपले जवाफदेही रहने छन्
    3. चुनौती र जोखिमका बाबजुद हामी लक्ष्य तर्फ अगाडी बढि रहने छौ
  4. हामी सुन्छौ र सुध्रन्छौ (सधैँ)
    1. हामी सबै स्रोतबाट प्राप्त राम्रो विचार र तरिकालाई आत्मसात गछौ
    2. हामी सोचाई, दृस्टीकोण, विचार, र क्रियाहरुमा विविधतालाई आत्मसात गछौ
    3. हामी हाम्रा भन्दा भिन्न बिचारलाई  पनि सुन्छौँ
    4. हामी योगदान र समिक्षाको कदर गर्छौ  तर सर्बसम्मतिको रटान भन्दा चाडो निर्णयको तुलनात्मक लाभ प्रति हामी सजग छौ
    5. हामी प्राप्त राय प्रति लचिलो, र अनुकलनिय हुँदै प्रतिक्रिया दिन्छौँ
    6. आफुबाट भएका गल्तीलाई हामी चाँडो भन्दा चाडोँ आत्मसात गर्छौ ।
  5. हामी सदस्यहरुलाई माया गर्छौ
    1. यहाँ काम गर्ने सबैको यस संगठनमा स्वामित्व हुन्छ
    2. हामी हाम्रा सदस्यहरुलाई उनीहरुको ब्यवसायिक र सामाजिक क्रियाकलाप र योजनामा ) सफल हुन सघाँउछौ
    3. हामी मिलेरै सफल हुन्छौ
  6. शक्तिले सबैलाई भ्रस्ट बनाउँछ तसर्थ हामी नियमित अन्तरालमा हरेक तहका नेतृत्वको  परिवर्तन भै राख्‍ने प्रथा सुनिस्चित गर्छौ।
    http://www.keepholdings.com/culture/  बाट प्रभावित -

 

A set of values or mantras for a new political platform to carry

change, leadership, politics

I am now involved with ‘Bibeksheel Nepali’ or ‘Common Sense Nepali’ platform, a new political force we are building in Nepal . Here are our organizational VALUES which each member is expected to endorse, then rise above and beyond in implementing them in their daily lives.This is a draft. Do give in your opinion to make it better. So here it is:

Bibeksheel Nepali (Common Sense Nepali) Platform mantras:
(To drive the organizational culture and guide our thoughts and actions)

Our Mantra: Common Sense

  1. We are the Center of Excellence:
    1. We under-promise, and over-deliver.
    2. We are marathon runners, not 100 meter dashers.
    3. We hire the best. We train our members to become the best.
    4. We challenge the status quo.
    5. We carry out world class policies & best practises in context with Nepal
  2. We work with highest Integrity:
    1. We are transparent in our actions.
    2. We always do the right thing, no matter what damage it may cause to us in the short-term
    3. We are straight shooters and demand integrity in principle and practice.
    4. Well-being of citizens first, those who directly engage with citizens second, and management last.
    5. Our work will always unite, never divide.
  3. We are always responsible & accountable in our actions:
    1. Our actions will teach citizens to be responsible and leadership accountable.
    2. Each member is individually responsible for his/her actions.
    3. We will always move forward even if it means taking high risks
  4. We Listen & we Learn (always):
    1. We embrace good ideas from all sources.
    2. We embrace diversity in perspective, viewpoint, thinking and actions.
    3. We listen to people, even if they hold views diverging from our own.
    4. We value input (& push-back), but recognize the power of quick decisions over prolonged consensus-building.
    5. We are adaptive, flexible and respond to what we hear।
    6. We confront our mistakes sooner than later.
  5. We love our members!
    1. Everyone who works here is an owner.
    2. We help our members succeed in their entrepreneurial and social ventures.
    3. We will succeed together.
  6. Power eventually corrupts everyone. That is why we ensure change in leadership at regular intervals.

[Source: inspired from http://www.keepholdings.com/culture/]

 

Thoughts on Political institutions and structures in Nepal : Summary of 7th open citizens meet-up in Kathmandu

governance, leadership, marketing of politics

See you tomorrow (Saturday) at 9:45 am for the 8th open meeting at GAA Thamel, Kathmandu (till 11:15 am). Here are some of the summaries of the last episode ( 7th meetup).

•There are strong links between political culture and literacy levels; with rising levels of literacy in Nepal, there is greater hope for a better system to come into place.

• Charismatic leadership circles, an enlightened mass, and a suitable political structure are needed in order for a better political culture to develop. In Nepal’s political history as well, people like B.P. Koirala, Madan Bhandari, etc. were charismatic leaders with a great vision, but they did not have an enlightened mass to support them, nor did they make an effective political structure to streamline their own governance and give their administration an efficient and transparent direction. In this sense, all these leaders who succeeded in specific historical events but failed in longer-term political processes were not successful because of the absence of a ‘good’ political structure within which to run.

• The differences between professional politicians and professionals who then get into politics is an important one. For instance, professional who already have a means to sustain themselves before and after they get into/ out of politics are more likely to be sincere, transparent, and not as entrenched in their own power-trips. On the other hand, politicians who depend almost entirely upon politics for their livelihood, professional politicians’, are more likely to be corrupt and less likely to support a fluid power structure.
A fluid power structure, with a constant (periodic) rotation of those in positions of power, is essential for a better political system and government.

• There are many institutional arrangements that can be made to make sure such fluidity of power. E.g. particular parties could make internal arrangements to make sure there is a fluid rotation of people as party leaders and to curtail the entrenched powers of the older leaders.

• A distributive “check and balance” mechanism for power is needed within a political leadership team, bureaucratic structure, party structure, and other institutionalized forms of governance.

• Maybe the focus be on the ways to split the relations between power and authority; there should be mechanisms to make sure greater distribution of power and responsibilities.

•It should be borne in mind that power is always delegated to powerful people; this is the basic tenet of democracy whereby leaders become powerful only because they receive support from their subordinates (or people).